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终焉帝龙【正版现货】《精英管理(一)招聘精英》/
  • 市场价格:59
  • 促销价格:43
  • 商品编码:554996147403
  • 商品分类:精英招聘
  • 商品所在地:北京
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2018-08-30 22:44:50
商品详细信息 -

终焉帝龙【正版现货】《精英管理(一)招聘精英》/

基本信息

书名:招募人才 高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用

定价:59.00元

作者:[美]戴维·E.佩里(David E. Perry) [美]马克·J.哈鲁

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2017-04-01

ISBN:9787115449719

字数:160

页码:239

版次:1

装帧:平装-胶订

开本:16开

商品重量:

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目录


目 录 章 求贤若渴:关于人才期望价值的设定 / 1 人才决策是重要的经营决策 / 11 标注价值:明确重要价值 / 14 瞄准价值:定位重要价值 / 16 狙击价值:获得重要价值 / 19 开启一场的招聘风暴 / 24 第二章 成功的建筑师:组建人才寻访委员会 / 35 如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39 如何选择人才寻访委员会的主席 / 41 人才寻访委员会主席的职责概述 / 42 第三章 未雨绸缪:审视所有的招聘文档 / 47 精准描述职位的重要性 / 51 如何做出精准的职位描述 / 54 创建职位概述 / 64 神奇的候选人机密概要工具 / 71 必不可少的面试指南 / 76 第四章 定位机遇:人才寻访调研与标杆测试 / 79 项目过半,但成功为时尚早 / 85 人才寻访调研的重要性 / 87 运用标杆管理法 / 0 分析人才离职的原因 / 5 招募与筛选 / 6 促成首次现场面试 / 114 经典工具推荐 / 115 第五章 真狮无需怒吼:追寻匹配的多轮面试 / 117 规划的重要性 / 122 注重面试礼仪 / 125 如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128 快者与死者 / 132 成功的五大支柱 / 134 需要避免的常见错误 / 141 一种渐进式的两阶段面试过程 / 143 两人一组面试候选人示例 / 149 寻访委员会主席面试 / 155 招聘负责人面试 / 160 寻访委员会面试 / 164 候选人商务演示 / 166 第六章 尽职调查:不可雇用骗子 / 171 猫鼠游戏 / 178 过失性雇用 / 185 问对人比问什么更重要 / 187 关于有效核查的几个注意点 / 193 优化尽职调查的一些策略 / 197 如何有效地评估推荐效果 / 201 第七章 搞定协议:留住人才 / 205 制作一份录用函的五大规则 / 209 薪酬的五要素 / 211 通知越花心思,候选人越看好你 / 213 留住人才的十个关键点 / 215 如何应对反要约 / 219 结语 / 220 附录A 职位概述 / 222 附录B 候选人机密概要 / 228 后 记 为卓越者所触动 / 235 致 谢 / 238

内容提要


卓越高管、科技精英和骨干员工,是每家企业都极为渴求的*人才,企业招募他们时,找到*人选很难,犯错却很容易。在这些关键人才的招募上,错误的决策会给企业带来严重的危害,金钱损失只是冰山一角,更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。 本书作者是全球身价*的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和*人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球*有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的,例如,如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成又有吸引力的职位概述、如何找到*人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住*人才,等等。 总之,本书将世界*贵猎头多年的宝贵经验,转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用*恰当的方法招募到*合适的人选,读这一本书就够了。

文摘


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作者介绍


戴维·E·佩里 猎头行业开拓者之一,《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。 现任佩里—马特尔国际公(Managing Partner of Perry- Martel International Inc.)管理合伙人,拥有长达三十年的*人才招募经验,经手的招募项目成功率高达99.97%,涉及金额超3亿美元。 《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时,总是频繁应用戴维的观点。 马克·J·哈鲁斯卡 职业招聘顾问,跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医、计算机、制造业,到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业,他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级,下至中高层经理者的选聘工作。

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