志在出位人际关系中的第一直觉-罗秋兰本体能量研究中心

 
人际关系中的第一直觉-罗秋兰本体能量研究中心

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作者简介:
毛毛志在出位,罗秋兰老师特别助理,首届本体能量学弟子班学员,系统动力学NLP讲师,企业高管咨询师,亲子关系讲师。
因为工作的关系达衣岩官网,我接触的人群职业范围比较广,例如,企业的创始人、国企的领导,老员工、新员工,老师、学生、家长。
和不同的群体母狼的智慧,基本都有过深度的交流,他们常常会提出一些问题:
想给领导留个好印象,我明明做得很好了、很尽力了,可是领导为什么总拉着脸、斥责我?
我对员工连大气都不敢出吉增和,说话重一点阿尔龙剑影,员工就离职;我都这么忍让了,员工还是私下各种不满意,真是无奈了……
我努力地想要摆脱长辈的控制,可是怎么他们总逼着我、不尊重我的想法呢?
我和孩子已经苦口婆心说得嘴皮子都破了,可孩子不仅不改、还特别叛逆地和我对着干呢?
毛毛认为林卓延,他们的问题都触及到了人际关系中最本质的问题:需求。

有一次,我的一个朋友问我,他空降某个领导岗位,工作阻力很大;想摸底下属的工作,但如果直接问,又怕下属有所隐瞒蓝水星。怎么办?(他很擅长“要急四分”工作法,在NLP执行师中学过)
我跟他建议说:分享你工作高效的真实经验,同时,帮助你的下属建立“要集四分”工作清单。这样帮助下属们自我成长,同时,摸底了每个人的工作情况。
过了2天,传来大获全胜的消息,下属很感谢他推荐的工作方法,面对一堆工作,条理清晰、不再焦虑了。
而且因为这次事件,下属和他的关系近了,完全没有了新上任的不适和压力,非常有利于后期的工作开展和推进非亲兄弟。

当他再来问我王贞治,为什么会提出这样的建议时,我告诉他人际关系的本质(至少是我认为的本质)就是:
通过满足别人的需求,来达到自己的目标。
因此,需求,是人际关系的第一直觉。
接下来,需要思考的就是:对方的需求是什么?
在生活中,不同的场景下,不同状态下,对方的需求是随时变化的。同一个人,在生活中可能追求的是家庭温暖,而在购物中追求的是品质第一,在工作中追求的是稳定性。
然而,随着年龄的变化、经历不同的事件,或者家庭成员的变化等春天的小河,引起他的需求变化。也许不知道什么时候,对方突然想追求“创新”了,原先的需求不再适用了。
所以,我们需要一套完善的方法张佳迪,杨柳松能够帮我们随时、精准地探测对方的需求。

这套方法最好能精准探测到什么程度呢?
从他的话语里五话寺,直接判断出他的需求取向(这叫检定语言模式);
从他的微表情、为动作中,看出他所表达的与其真实想法的差距(这叫读人读心);
在了解对方的需求后,我们有满满一口袋的方法引导对方改变(这叫价值推动);
在对方做事积极性不高的时候,给他“打点鸡血”(这叫天龙八部)。
有这样完善的方法吗?
有。
这一套完善的方法,如何能掌握,并且运用自如?
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